Kanban : Sensibilisation à la méthode
| Durée : | 1 jour(s) |
| Tarif : | Consultez-nous |
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Le Kanban est une approche du développement logiciel issue d'un concept industriel. En tant que moteur d'amélioration continue, la méthode Kanban permet de démarrer un projet dans votre contexte organisationnel actuel pour aller progressivement vers une organisation Lean (gestion de la production où l'on recherche la performance en matière de productivité et de qualité par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages). Les enjeux du Kanban dépassent donc le cadre du projet pour aller plus naturellement vers la gestion de portefeuille et impliquer l'organisation.
Formation animée par Laurent MORISSEAU. De formation Ingénieur ENSTA et architecte naval, Laurent MORISSEAU a travaillé de nombreuses années dans l'ingénierie logiciel. Actuellement gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes qui souhaitent évoluer vers " l'agilité " (consulting, formation, coaching.). Il est l'un des spécialistes en France de la méthode SCRUM, et le seul français certifié CSC (Certified Scrum Coach), parmi 40 dans le monde. Un des pionniers du Kanban en France avec plusieurs années d'expérience sur des projets significatifs, représentant près de 10 000 jours homme cumulés, il formalise ses connaissances avec David Anderson, le père du Kanban, propose les premiers retours d'expérience sur le sujet à la conférence Agile 2010 et anime régulièrement des ateliers Kanban.
Formation animée par Laurent MORISSEAU. De formation Ingénieur ENSTA et architecte naval, Laurent MORISSEAU a travaillé de nombreuses années dans l'ingénierie logiciel. Actuellement gérant fondateur de la société Morisseau Consulting, il accompagne les entreprises et les équipes qui souhaitent évoluer vers " l'agilité " (consulting, formation, coaching.). Il est l'un des spécialistes en France de la méthode SCRUM, et le seul français certifié CSC (Certified Scrum Coach), parmi 40 dans le monde. Un des pionniers du Kanban en France avec plusieurs années d'expérience sur des projets significatifs, représentant près de 10 000 jours homme cumulés, il formalise ses connaissances avec David Anderson, le père du Kanban, propose les premiers retours d'expérience sur le sujet à la conférence Agile 2010 et anime régulièrement des ateliers Kanban.
Public :
- Manager, Directeur de Projet, Responsable Assurance Qualité, Chef de Projet, Coach Agile.
Objectifs :
- Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux du Kanban ;
- Etre capable d'initier la transition vers le Kanban sur vos projets ;
- Répondre aux interrogations sur le Kanban.
Pré-requis :
- Aucun.
Introduction Kanban
- Le manifeste agile : valeurs et principes
- Panorama, histoire et écosystème agile
- Les principes fondamentaux du Kanban
- Les comportements émergents
La mécanique Kanban
- Limiter le travail en cours
- Mécanique du flux tiré
Atelier simulation Kanban
Planification Kanban
- Portfolio management
- Planning à la demande
- Planification au quotidien
Visualiser le processus
- Différents tableaux Kanban
Rendre la politique du processus explicite
- Classes de services
Mesurer le flux de travail
- Métriques de pilotage
- Courbe de valeurs cumulées
- Lead time & cycle time
Construire le Product backlog
- Minimum Marketable Feature
- User story
- Granularité, estimations
Tour d'horizon des modèles d'amélioration continue du Kanban
- Gaspillages
- Variabilités
- Théorie des contraintes
La transition
- Scrum vs Kanban
- Comment commencer
